第一年2014

1、深入(ru)貫徹企業文化，打造執(zhi)行（高效(xiao)、凝聚）團隊(dui)；

2、完(wan)善運營機制，績效體系，全方位(wei)、全過程的(de)工作流程、工作完(wan)成標準并試運行(xing)（從拿地到(dao)物業流程）；

3、建立人力資源體系（招聘、培訓、績效、薪(xin)酬等系統體系）；

4、樹立標桿項目，提升品牌知名度；

5、提升(sheng)品牌知名(ming)度，加強(qiang)物業(ye)服務管理，提升(sheng)品牌美譽度；

6、提(ti)升(sheng)團隊綜(zong)合素質與(yu)能力引進高端人(ren)才；

 

第二年2015

1、主(zhu)營業務及相(xiang)關業務、資源拓展，土地儲備、研發項目(mu)；

2、成立集(ji)團公(gong)司(si)，并制定公(gong)司(si)發展戰略規劃與布局及(ji)前(qian)期(qi)實施工作(zuo)；

3、鞏固企業文化；

4、細化、升級完(wan)善企業管理(li)的相關(guan)機制（制度、績效、激(ji)勵體(ti)系、流程、標準(zhun)）；

5、開發與引進(jin)高端人才，大力(li)提高團隊(dui)綜合素質與能力(li)；

 

第三年2016

1、完善集團公司戰略；

2、完善集團化運(yun)營(ying)管理體系；

3、加大高端人(ren)力資源儲備；

4、加(jia)大土地儲備、加(jia)大經營業務(wu)資(zi)源拓展（省內外）；